近期，港航局组织召开两场专题会议，系统推进援塞拉利昂渔码头项目上场策划工作。7月底港航局副总经理、总工程师魏贤华主持启动会，为项目锚定方向、细化任务，8月7日港航局副总经理蹇宏主持评审交底会细化落地，形成“部署+深化”的闭环推进机制，为项目有序实施奠定坚实基础。

会议期间，拟任施工技术组组长详细汇报了项目基本情况及当前进展，各参会部门逐一就项目组织机构搭建、施工进度计划编制、临建工程规划设计、总体施工方案拟定、质量创优与环保管理体系构建、科技创新应用、安全管控机制、设备物资保障、成本精细化管控、二次经营策略、财务统筹规划及建家建线等方面工作进行了专项汇报。

在项目策划启动会上，魏贤华强调，要切实提高对上场策划工作的重视程度，清晰界定港航局及分公司的策划主体责任；着力提升项目策划质量，充分发挥两级总部在技术、管理及人才方面的协同优势，制定科学可行的策划方案；合理设定经济责任指标，及时签订经济责任书；系统总结海外项目经验教训，针对性开展项目人员专项培训；定期研讨深化改革各项管理办法，确保项目推进合法合规、高效顺畅；强化两级总部对海外项目的监管力度，提升风险防控能力；加大审计、巡察及“四不两直”检查频次，精准做好风险预警与纠偏工作；深化亏损项目治理，严格落实分公司领导班子亏损治理包保责任及亏损项目经理归位要求；全面加强项目精细化、信息化、数字化及智能化管理水平。

在评审交底会上，蹇宏要求，港航局相关部门要强化对策划方案的复盘审视；海外公司要主动接纳、坚决执行各项部署；项目部须深入学习领会策划精神，严格落实执行，并结合现场实际及时做好策划反馈与适应性调整。对于项目实施，他强调，要坚定目标信念，强化前瞻预判，树立战略、全局、底线、市场、专业五种思维，确保项目在进度、质量、安全、环保、合规及廉洁六个维度交出满意答卷。结合项目实际，他进一步提出三点具体要求：一是提高政治站位，深刻认识上场策划的重要意义；二是聚焦核心重点，精准把握策划编制的关键要点；三是压实工作责任，推动策划成果落地见效。港航局总部各业务部门结合职责分工对项目策划工作作出具体部署，并提出针对性要求。

两次会议围绕援塞拉利昂渔码头项目上场策划，形成了一系列切实可行的实施建议与工作要求，重点凸显了策划工作的战略意义、核心要点及落地推进举措。会议为项目推进提供了有力的方向指引，海外分公司及项目施工技术组将以此次会议为重要契机，进一步理清工作思路，建立高效协同的工作机制，高质量推进项目策划进程，为将该项目打造为援外工程示范项目筑牢基础。

港航局相关部门负责人、海外分公司相关人员参加上述会议。