7月8日，港航局总经理、党委副书记王永东到广州大院召开调研座谈会，港航局副总经理、总会计师罗道永参加会议。

会议现场（杨嘉仪 摄）

会上，王永东听取了华南区域总部、一分公司、设计院汇报经营承揽、生产运营和企业治理等主要工作情况，参会人员结合实际工作情况、存在问题、解决措施和意见建议进行了交流座谈。

王永东对各单位认真落实各项工作，提振企业发展信心，取得一定成效表示肯定，同时也指出了各单位存在的问题。结合各单位实际情况，王永东强调要增强企业管理系统思维，突出港航局“八个优势”：要发挥“专业优势”，坚持专业化发展道路；发挥“设备优势”，盘活用好船机设备；发挥“品牌优势”，进一步增强品牌影响力；发挥“人才优势”，强化梯队建设和人才培养；发挥“管理优势”，以项目精细化管理为抓手，进一步提升项目管控能力；发挥“海外优势”，强力拓展海外市场；发挥“创新优势”，通过产业创新、管理创新、经营创新、改革创新等举措实现提质增效；发挥“布局优势”，充分利用现有区域布局，优化资源配置，强化协同合作。

围绕构建“大经营”工作格局，王永东提出了四点要求，一是要经营求新，在经营理念、经营资源、经营要素、经营模式上推陈出新，结合实际树立符合自身发展的经营理念，梳理寻找新的经营资源，探索新的经营领域和市场，学习借鉴新的经营模式，不断提升经营能力和水平；二是要稳中求进，畅通晋升通道，扩大发展空间，稳定人才队伍；三是要难中求成，领导干部要坚定信心和决心，敢于直面困难和挑战，带领广大员工迎难而上，着力解决制约企业发展的关键问题；四是要精益求精，建立项目精细化管理长效机制，总结推广标杆项目经验，优化管理模板，完善体系建设，进一步提升项目管理效能，推动企业实现高质量发展。

罗道永结合各单位实际情况提出针对性建议。他指出，华南区域总部要进一步坚定经营信心，主动织密资源关系网，不断拓宽经营渠道，全面提升自主经营能力，同时，要始终保持干事创业的热情，在区域市场中抢占先机、赢得主动。设计院要勇于 “走出去”，积极学习借鉴行业内其他优秀单位在经营管理方面的先进经验和成功做法，不断提升自身的专业能力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。一分公司要坚持 “以现场保市场” ，切实做好在建项目的经营管理工作，进一步深化项目精细化管理，实现项目效益最大化。置业公司要将盘活广州大院作为重点工作持续推进。

港航局相关部门负责人，华南区域总部、一分公司、设计院领导班子成员参会。