8月4日，港航局副总经理蹇宏出席海外事业部组织的海外项目经营管理宣贯会。此次会议进一步巩固了7月18日外事管理和海外项目经营备案专题宣贯的成果，标志着本次海外业务系列宣贯培训顺利完成。宣贯会采用“现场+视频”的形式开展，海外事业部、海外分公司、勘察设计院、船舶分公司、林查班项目部及各驻外机构负责人和相关业务人员共计106人次参加了培训。

在外事管理宣贯会上，海外事业部围绕港航局外事管理全流程，深入宣贯股份公司“外事无小事”“危地不往、乱地不去”等核心管理原则，使外事管理的严肃性进一步深植人心。在海外项目经营宣贯会上，海外事业部聚焦“海外项目备案管理”和“招议标、投议标管理”两大核心主题，紧密结合上级单位最新管理政策要求，立足港航局实际，将制度解读与海外项目信息收集、合规风险排查、经营流程管控、评审会议组织等关键实操有效融合，通过“理论+实践”的方式进行宣贯培训，提升了针对性和指导性。各单位参会人员学习热情高涨，通过深入交流，参会人员均表示收获颇丰，进一步提升了海外业务水平。

蹇宏充分肯定了本次宣贯培训的效果，并对如何提升外事管理和海外项目经营工作质量，有效落实股份公司海外管理制度要求等方面提出了13项具体建议。同时就海外经营如何抓牢重点国别、重点客户、重点项目的“三重经营”，提升经营能力、履约能力的“两种能力”进行了重点指导，强调要以高端经营、核心条款、公平公正竞争作为章法引领。最后，蹇宏对海外业务流程管控提出三项要求：一是提高站位，心存敬畏；二是加强学习，章法鲜明；三是党建引领，强化执行。

下一步，海外事业部将以本次宣贯培训为契机，持续推动成果转化深化落地，强化外事管理，筑牢合规根基；同时着力优化海外项目经营管理机制，全面提升海外经营质量，踔厉奋发，推动港航局海外事业实现新跨越。