为全面贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班会议精神，港航局于8月6日至8日组织召开系列专题会议，重点研究存量投资风险化解、海外业务拓展及战新产业布局等工作，系统谋划高质量发展路径。港航局党委书记张立丰出席会议并讲话，总经理、党委副书记王永东出席战新产业布局专题会。

会议紧扣中国铁建“持续防范化解风险、落实海外优先战略、加快培育战新产业”总体要求，结合港航局实际，通过专题部署对重点工作进行分解落实，明确了“突出价值投资、强化海外优先、做强战新产业”的发展路径。

在存量投资风险化解专题会上，投资开发部汇报了《存量投资项目风险化解工作实施方案》。会议指出，要统一思想，提高认识，增强责任感和紧迫感；要明确职责，压实各级责任，形成协同联动机制；要建立月度调度、季度总结机制，确保工作有序推进；要严格考核，落实“一项目一策”，强化激励约束；要牢牢守住风险底线，确保风险可控在控，为企业稳健发展保驾护航。

海外业务专题会重点研究提升业务质量和项目履约能力，听取了海外分公司和海外事业部关于市场布局、项目监管及马尔代夫填海、柬埔寨海底光缆等重点项目进展的汇报。会议强调，海外业务是港航局高质量发展的重要支撑，要重点抓好六方面工作：一是提高政治站位，服务国家“走出去”战略；二是优化管理架构，形成全局协同作战能力；三是强化市场经营，优化布局整合资源；四是加强项目监管，压实责任确保受控；五是防范经营、法律、舆情等各类风险；六是落实海外优先政策，优化考核机制，提升发展动能。

战新产业布局专题会传达了股份公司要求，通报了战新产业责任清单，并分享了兄弟单位成功案例。会议就推进战新产业发展提出具体要求：要健全组织领导体系，明确发展方向和年度指标；要统筹内外部资源，深化产学研合作；要加强产业研究，培育海洋经济等新兴产业；要完善人才政策，引进高端人才；要建立动态管理机制，确保项目落地见效。会议强调，要深刻认识战新产业的战略意义，切实扛起责任担当；要加快行动、理清思路，将其作为“一把手工程”全力推进；要强化执行，细化分工、健全机制，坚持问题导向，确保关键举措落地见效。

港航局副总经理谭世霖，副总经理蹇宏，副总经理、总会计师罗道永，副总经理、总工程师魏贤华及相关部门、单位有关人员分别参加以上会议。