6月4日，港航局在横琴总部召开经营工作座谈会，聚焦高质量发展目标，围绕完善经营布局、强化区域拓展、提升市场开发效能等核心议题展开深入研讨。港航局党委书记张立丰主持会议并讲话；董事长、党委副书记陈涛，总经理、党委副书记王永东等全体领导班子成员出席会议。

张立丰在讲话中强调，会议旨在实现“四个进一步”，一是进一步统一思想，形成共识；二是进一步明确经营龙头地位；三是进一步完善建章立制；四是进一步坚定信心决心。针对经营工作提质升级，他系统提出12项建设性实施路径，要求大家要提高经营站位、精准经营定位、完善经营布局、明确经营方向、维护核心客户、做好资金保障、加强经营协同、健全经营制度、严格经营考核、落实海外优先战略、压实经营责任、树立经营信心；号召全体经营人员要“勇争经营功臣，勇当经营先锋”，以战略定力推动港航局经营工作攻坚破局。

陈涛立足新经营机制运行要求，从四方面提出落地策略。一是认识差距，以强烈的紧迫感、危机感抓经营；要对标对表找差距查不足，树牢危机意识，坚定经营信心。二是领会内涵，以坚定执行力激发经营新活力；要领会新机制要义，抓好机制落实，激发经营活力。三是保障到位，抓住经营重点、突破卡点痛点；要做好“六给”资源保障，处理好“两个平衡”的关系，突破长期以来的“卡点痛点”。四是加强协同，深化系统融合，凝聚强大经营合力；各单位要协同配合，新老经营人员要融合发展，机制运行要及时优化。

王永东从市场需求与经营模式、主阵地市场根基、责权界面三个方面剖析了当前经营形势的严峻性与改革迫切性；从构建“以总部为中枢、区域为战区、工程公司-项目部为支撑”的新型作战体系，深入阐述了经营机构改革的战略意义与实施路径。就后续经营工作，他强调，要打好“传统市场‘攻坚战’、战新业务‘突破战’、海外业务‘拓展战’”，舞好经营龙头推动企业高质量发展。

会上，副总经理、总会计师罗道永通报了《区域总部财务保障措施》；副总经理佟永录通报了《区域经营机构调整优化方案》。

此次会议以问题为导向、以改革为抓手，构建了“战略-机制-保障”三位一体的经营工作新格局，为港航局在新发展阶段提升市场竞争力、打造高质量发展新优势奠定了坚实基础。

港航局总部各部门负责人，经营部全体人员，区域总部党政主管及有关人员；所属各单位党政主管、经营工作分管领导以及其他相关人员共计108人参加会议。