4月21日，港航局在横琴总部举办2025年度项目经理培训班。港航局党委副书记（主持党委工作）、职工董事、工会主席张立丰，总经理、党委副书记、董事王永东出席授课并对项目管理提出具体要求。此次培训班为期半天，旨在深入贯彻中国铁建人才工作会议和年初“四会”精神，进一步加强项目经理队伍建设，提升项目精细化管理水平和创新创誉创效能力，更好地促进港航局高质量发展。

张立丰授课（陈创海 摄）

张立丰强调，项目经理对建筑施工企业发展具有不可替代的重要作用，是推动企业高质量发展的重要力量。他结合职业经历，围绕如何当好一名合格的项目经理，从素质要求、工作重点、关系处理三大维度进行了授课。

他指出，一是要锤炼五项基本素质，争当卓越项目经理。重人品，以“20字好干部标准”为指引，树立一心为公、诚信正直的品格，在敬业奉献中直面高强度挑战；强担当，弘扬“逢山开路，遇水架桥”企业精神，以无畏勇气直面困难、解决问题、担当责任；砺能力，以“能赚钱、不出事”为目标，努力成为组织协调、管控创效及专业领域的行家里手，做到持证上岗；讲格局，树立宏大的格局，以高瞻远瞩的视野看待问题、海纳百川的胸怀容人容事、举重若轻的气魄应对挑战，淡泊名利，摒弃本位主义与短视行为；律己严，要心存敬畏，拒腐、慎交、守矩，不越红线、算好“三本账”，不碰底线、管好身边人。二是要抓好四项工作，筑牢项目管理根基。项目目标策划要突出精准前瞻，做到心中有梦。实施中要锚定方向、明确目标、把控风险，科学分解总目标至年、月、旬计划，确保刚性落实与动态调整的完美融合，做到以快制胜；项目风险预控要实现未雨绸缪，做到心中有底。抓实安全质量的岗前培训、班前教育，完善防控体系与应急预案，精准把握进度风险，有力管控效益风险；项目收支预控要强化精细管理，做到心中有数。通过二次经营和变更索赔开源收入，抓实经济活动分析节流支出，规范经济分析版本，做到数据准、问题明、措施实和管理精细化；项目文化培育要坚持以人为本，做到心中有情。立足关心员工成长，做实职业规划，在工作生活中做实思想工作，与职工群众开展谈心谈话，关心职工生活，落实休假制度，要注重团队建设，培育项目文化，以文化凝聚人心、汇聚力量。三是要构筑四种关系，营造和谐发展生态。对上做到担当作为，认真贯彻落实上级要求，主动反馈，化解矛盾，以实绩赢信任，展现专业素养与责任担当；对下做到合作共赢，秉持“互利共赢，共同发展”的理念，严格按照合同履约，用利益双赢捆绑培育核心队伍，有效防范违约风险；对外做到诚信交友，带领团队积极践行“实干家”文化，深化便民工程、企地共建活动，融洽地方关系，展现良好央企形象；对内做到严管善待，关爱团队成员成长，积极倡导公平公正地做事，严格纪律约束，严禁揽功推过，激励干部职工在解决困难问题上下功夫，做到敢于担当、善于斗争，不断增强团队的战斗力，积极锻造“能干事、不出事”的项目管理铁军，助力港航局高质量发展。

王永东授课（陈创海 摄）

王永东针对港航局当前面临的外部形势与内部挑战，从“强化优质履约、实现滚动经营”、“抓实上场策划，深挖创效潜能”、“优化生产管控，确保创誉创效”等八个方面提出了一系列项目管理的举措与要求。他强调在经营方面，以“5个三”原则为指引，强化优质履约与滚动经营，提升营销能力，打好五大攻坚战，并落实“131”战略。在管理方面，要突出上场策划的重要性，围绕技术、经济、资金三条主线，落实“三预控”和“三清单”，优化生产管控，深化技术管理，细化成本控制，筑牢底线意识，坚持创新驱动，推动科技强企与战新产业发展。在人才培养方面，要同步推进党建引领与人才建设，强化党建与生产融合，优化人才结构，完善激励机制。最后，对项目经理提出找准定位、具备“四个过硬”、“五个提升”能力的要求，强调抓住关键线路，实现降本增效与科学管理，落实“三层经营”职责，强化履约能力。这些举措为港航局应对挑战、实现高质量发展提供了清晰的方向。

副总经理谭世霖围绕精细化管理和达标考核进行授课。副总经理、总工程师魏贤华主持会议，并就设计变更和方案优化管理进行了详细讲解。

为有力提升培训成效和影响力，此次培训参会范围涵盖港航局在家领导班子成员、三总师副职级领导、总部部门负责人，三级公司领导班子成员、本部部门负责人及项目部领导班子成员，合约、物资、财务、工程等部门负责人，共计1037人参加。其中参训项目经理162人，项目领导班子副职247人，项目合约、物资、财务、工程等业务部门负责人314人。

培训采用“现场+视频”的方式举办，直接穿透至所属各项目部，形成“总部引领、三级联动、全面覆盖”的培训体系，确保培训内容精准直达基层管理核心，显著提升了培训效果。本次培训班的成功举办，为港航局项目经理队伍搭建了一个良好的学习与交流平台，进一步强化了项目经理作为法人管项目第一责任人的核心职责意识。通过系统培训，显著提升了项目经理在精细化管理、创新创誉创效等方面的专业素养与综合能力，为公司“十四五”规划的圆满收官提供了有力保障，也为“十五五”规划的顺利开局奠定了坚实的人才基础。