7月29日，港航局在狮子洋通道项目召开项目精细化管理推进会暨标准化示范工地交流会。会议深入贯彻落实股份公司和港航局2025年系列会议精神，全面部署项目精细化管理标准化示范工地建设工作，动员全体干部职工以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动项目管理水平再上新台阶，为企业高质量发展筑牢根基。

港航局董事长、党委副书记陈涛，总经理、党委副书记王永东，副总经理谭世霖出席会议并讲话，副总经理、总工程师魏贤华主持会议。

陈涛指出，自2024年以来，各单位各部门认真贯彻落实股份公司和港航局决策部署，推动精细化管理和标准化建设取得了明显成效。针对如何深入推进精细化管理落实落地，他强调，要提高站位，持续深化对精细化管理的认识。一是围绕港航局特点来抓落实，突出水工品牌特色来抓工作，建立一套具备独有竞争力的精细化管理体系，打造样板，树立标杆。二是以工程优质和项目创效为目标抓落实，持续深化成本管控，不断提升项目创誉创效水平。三是强化保障机制促落实，完善考核机制，提高考核的科学性、精准性；主动学习取经，向先进单位学习；强化考核引领，优化干部人才选拔机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。四是坚持统筹推进、全面提升抓落实，要善于统筹各方，算总账、算大账、算长远账，把项目精细化管理工作与党建群团、深化改革、干部人事、品牌建设等重点工作有机结合，推动企业全面管理的有效提升。

王永东充分肯定了精细化管理和标准化建设取得的成效，并强调要传承港航局发展经验，坚定高质量发展信心。就提升精细化管理和标准化建设水平，他要求：一要强化思想认识，完善管理体系，贯彻港航局精细化管理和标准化建设统一部署，梳理优化流程，补齐管理短板，加强成本管控，提升项目盈利水平；二要聚焦关键领域，提升精细化管理水平，突出成本管控核心，牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，强化全过程穿透式管理，严格执行制度规范，优化供应链管理体系；三要推广示范成果，构建标准化管理体系，总结可复制的管理模式，扩大标杆项目带动效应。

会议通报了2024年度项目精细化管理考核结果及2025年上半年精细化管理项目达标情况。会议指出，要深入贯彻十一项“强化”要求，切实提升项目全周期精细化管理水平；要准确把握标准化建设与精细化管理的重要意义，认真剖析安全质量环保管理存在的突出问题，严格落实八方面二十三条措施，尤其要全面执行作业票管理制度，以更高标准推动企业高质量发展。

会议期间，与会人员实地观摩了狮子洋通道项目现场，通过现场观看、听取讲解、查阅资料等方式，深入了解项目精细化管理及智能建造实践。经济管理部、工程管理部对港航局新制度办法进行宣贯解读。一分公司、四分公司，狮子洋通道项目部、六横公路大桥项目部分别就精细化管理作了经验交流。

港航局总部有关部门负责人，所属各单位主管领导、分管领导和相关部门负责人，以及港航局在建项目相关负责人等100余人参加会议。