迈上新台阶 实现新跨越——集团公司召开2020年生产总结暨2021年一季度生产调度会
 作者:顾世韧  时间:2021-01-06  浏览次数:


14日下午,集团公司在总部二楼会议室组织召开2020年生产总结暨2021年一季度生产调度视频会,全面总结分析2020年各项生产指标完成情况,研究部署2021年一季度施工生产各项工作。集团公司在家领导出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理王永东主持。

刚刚过去的2020年是极不平凡的一年。年初突如其来的新冠肺炎疫情打乱了在建项目正常的施工秩序,给集团公司生产管理工作造成了前所未有的困难和压力。面对统筹抓好疫情防控和高质量发展的“大战大考”,集团公司全体员工众志成城、共克时艰,不仅经受住了疫情防控的重大考验,而且实现了主要经济指标的历史性突破,以实际行动谱写了逆势增长的抗疫战歌。集团公司全年完成产值105.31亿元,超额完成股份公司下达的年度计划,生产规模迈上百亿平台;小清河复航工程、泰兴码头和广州机场二高等多个重难点项目关键节点如期实现;全国和广东省水运施工、公路施工、水运设计三大板块同时取得行业最高的AA等级信用评价,全年表扬文件82份同比大幅增加,投诉文件同比显著减少,企业的品牌信誉和形象不断提高。

会上,集团公司总经理、党委副书记金国亮充分肯定了集团公司“十三五”期间生产管理取得的成绩,指出了存在的问题和不足,对如何正确认识2021年生产面临的新形势、新要求和新挑战提出了具体要求。关于新形势,一是总体任务大幅增长;二是海上风电项目要开展攻坚战;三是小清河、洪湾一体化和泰国林查班码头等项目要大规模作战;四是多点布局的“阵地战”。关于新要求,一是担当树品牌的历史重任;二是要成为以干促揽、滚动经营的先锋;三是要强化管控的落脚点;四找准创效的根本点;五是要推进生产智慧化管理。关于新挑战:一是要选好项目经理及项目管理团队;二是要做好高强度要求下科学合理的施工组织方案;三是要提高协作队伍的选择和管控能力;四是要增强打大仗、打硬仗的勇气底气和指挥力;五是提升能干会算的综合能力;六是要做到疫情防控与施工生产两不误。

王永东对集团公司“十三五”期间生产工作进行了全面总结,指出了存在的问题和不足,要求“十四五”期间要坚持“谋实事、出实招、求实效”的工作原则,深入贯彻股份公司“1234+”项目管理思路,坚持以进度管理为核心,强化安全管理、质量管理、环保管理、成本管理、效益和信誉管理六项工作;进一步加强和完善集团公司和各分子公司生产体系建设,切实提高对项目的服务和支撑能力;坚持目标、问题、风险和结果导向,大力开展项目管理提升活动;创新工作方法,积极运用大数据手段,有效开展智慧化工地建设,推行数字化和智慧化管理。对于明年的生产管理工作,他强调要明确工作目标,提高思想认识,创新工作思路,坚定发展信心,提高执行力,切实抓好年度生产任务落地工作。

会议指出,2021年是“十四五”的开局之年,也是集团公司实现发展新跨越的关键一年。随着新签合同额的大幅增长,施工生产面临的压力也愈发沉重,面对挑战和重大困难,全集团上下要坚定发展信心,准确研判形势,精心谋划部署,果断采取行动,实现决战决胜,努力完成年度目标任务,为十四五开局之年赢得开门红。

集团公司总部相关部门负责人,驻粤单位总经理、分管生产副总经理和工程管理部部长在主会场参加会议,其余各子分公司主管、分管领导和生产相关部门负责人在本单位分会场参加会议。

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