集团公司召开“两金”压降专题会议
 作者:张亮  时间:2020-09-08  浏览次数:

9月4日,集团公司在总部七楼会议室召开“两金”压降专题会议。集团公司总经理、党委副书记金国亮,副总经理、总会计师杨勇出席会议。会议由集团公司财务部部长李治鸿主持。

会上,所属各单位从“两金”整体情况、1-8月清收清欠目标完成情况、9月至年底每月现金回款预计情况、重难点项目情况等方面进行了汇报,杨勇和李治鸿对各单位分别点评,并指出了下一步的工作重点。

金国亮指出清收清欠工作本质就是资金管理,要从保生存、保运行、保发展提高资金保障功能,并提出了明确目标、压实责任、采取有力措施、明确思路、持续发力等五个方面的要求。要求所属各单位明确清收清欠完成率目标、实际回款目标和清收对象目标;根据项目特点将清收清欠目标进行分解,压实各单位主管领导、总会计师、具体清欠负责人的工作责任;坚持问题导向,有针对性采取措施,并下沉到项目一线面对面清收;根据项目实际情况,差异化解决问题,确保一个项目一个策略,依法合规创新清收工作方法;要有实际行动,不要“书面清收”,不弃不馁,持续加大工作力度。最后,他强调,各单位要提高认识,把资金压力向项目一线传导,加强项目创效创现能力,同时要压缩集团公司票据规模,做到票据不新增、存量逐步减少。

杨勇对“两金”压降和财务工作提出三点要求:一是严守资金安全底线,保证现金类资产安全和资金链安全,量力而行投资,全力以赴清欠,千方百计集中,科学合理融资;二是严控“两金”和有息负债增长,严守“两金”增幅不超过营业收入增幅、周转率不下降的底线,抓管控计划、抓重点项目、抓关键人员、抓奖罚机制,盘活存量资产,提高资金使用效率;三是夯实会计核算、税务管理和会计人才等基础,提高财务管理水平。

会议要求参会人员将会议精神向单位班子成员传达,加大落实力度,结合实际出实招、办实事、求实效,确保清收清欠工作务实高效,全力完成“两金”压降和清收清欠目标。

集团公司财务部相关人员,所属单位总会计师、部分财务部长及项目公司清收清欠负责人等共21人参加会议。


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