全面动员 全力以赴 决战年度任务目标
集团公司召开2020年四季度生产调度会
 作者:顾世韧  时间:2020-09-28  浏览次数:

9月25日上午,集团公司在总部二楼会议室组织召开2020年四季度生产调度视频会,全面总结分析前三季度各项生产指标完成情况,研究部署四季度施工生产工作,确保完成全年目标任务。集团公司总经理金国亮、副总经理蹇宏、工会主席李世春出席会议并讲话。会议由集团公司副总经理王永东主持。

集团公司工程管理部全面分析总结了2020年三季度及前三季度生产完成情况和存在的问题,下达了四季度生产计划。各单位分别对三季度生产完成情况和四季度生产计划安排、应对措施等进行了汇报。

会上,金国亮指出了集团公司目前面临的生产经营形势,并对如何完成四季度生产经营计划提出了三方面意见:一是要多看问题少看成绩,充分认识严峻形势。前三季度集团公司施工生产进度滞后,市场经营任务艰巨,企业资金高度紧张;二是要增强大局意识、危机意识和荣辱意识,切实强化责任担当;三是要明确方向突出重点,确保全年目标完成。坚持问题导向,帮扶重难点项目;狠抓市场开发,确保经营快增长;强力清收清欠,缓解资金压力;推进资质平移,完善企业发展布局。

王永东指出了集团公司目前的生产现状和存在问题,要求各单位要自我剖析,认真研判问题原因,分解明确四季度生产任务指标,对标对表,坚持目标、问题和风险导向,压实管控责任,超前谋划,主动作为,勇于担当,确保四季度任务指标顺利落地。对于下一步生产管理工作,一是要保持思想政治定力,坚定信心,确保年度产值上百亿台阶;二是要深挖在建项目潜力,持续发力,确保“六条底线”受控;三是要激发市场开拓能力,多措并举,确保新承接项目完成产值目标;四是要提升攻坚克难实力,压实责任,确保创誉、创效、创优、创新工作取得真正实效。

蹇宏通报了集团公司今年经营工作情况,指出新承揽任务与股份公司下达目标存在较大差距,要求各单位抓责任,主管领导亲自抓;抓重点,章法鲜明精准抓;抓当下,守正创新量化抓。

李世春要求各单位要坚持目标导向,咬定目标任务,坚定发展信心;坚持问题导向,树立安全底线思维,确保安全生产;坚持以职工为中心,强化疫情防控,确保职工安全。

会议指出,在十三五收官之年剩余3个月的时间里,集团公司上下要坚持目标不变、标准不降、任务不减,全面动员,全力以赴,坚决完成年度任务目标,为集团公司十四五开局打下良好的基础。

集团公司总部相关部门负责人,总承包、船舶、海外分公司,新能源项目指挥部、洪湾一体化项目指挥部相关人员在主会场参加会议,各子分公司主管、分管领导和生产相关部门负责人在本单位分会场参加会议。

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