金国亮到小清河复航工程施工四标项目部调研
 作者:鞠明杰  时间:2020-07-20  浏览次数:

近日,集团公司总经理、党委副书记金国亮到小清河复航工程施工四标项目部调研,深入了解项目建设情况,并就进一步明确小清河项目管理模式,提高项目部管理水平作出指示。集团公司副总经理、小清河项目前线指挥部指挥长王永东,集团公司副总经理、总法律顾问谭世霖,集团公司党委副书记、工会主席李世春参加调研。

7月16日下午,金国亮首先来到济南中铁建投山东小清河开发有限公司(以下简称项目公司),项目公司董事长、党委书记杨纪彦介绍了小清河复航工程项目概况、目前施工进展以及下一步工作计划,随后双方就后续小清河沿线港口项目建设等问题进行了深入交流。

7月17日下午至18日中午,金国亮对小清河复航工程沿线进行了实地察看,重点察看了四标段主要施工点,详细了解施工组织、形象进度和现场文明施工等情况,并于18日下午在项目部驻地召开专题会议。会上,项目部党工委书记、项目负责人吴兵从施工进度、制约工程的重难点以及下一步工作安排等方面进行汇报。

金国亮对项目部取得的成绩表示肯定,对项目部全体参建人员在非常困难的前提下不等不靠,主动作为,顺利完成山东省委省政府下达的“6.30”应急防汛节点目标任务表示认可。同时,金国亮指出了项目部当前管理存在的问题和不足。围绕“科学统筹,善打大仗”和“精准施策,争创标杆”两大主题,金国亮对项目部提出了十一点要求:一是创新管理模式,明晰职责权限;二是统一思想认识,厘清管理思路;三是明确管理目标,压实管理责任;四是强化执行力度,提高管控能力;五是狠抓开源节流,提高创效水平;六是优化激励机制,提高管理效能;七是激发人才活力,发挥人才优势;八是加强有效沟通,营造良好氛围;九是力推标准化管理,提升管理水平;十是采用信息技术,打造智慧工地;十一是争创标杆项目,提升企业信誉。

集团公司相关领导,有关部门负责人,项目部班子成员分别在会上发言。王永东强调在工作开展过程中要有大思维、大格局、大成本、大投入;针对项目管理方面要做到统一思想、统一目标、统一指挥,统一行动。谭世霖要求项目部全力做好二次经营、方案优化、三项招标与队伍管控、合同管理和责任成本管控,并注意防范法律与合同风险。

小清河复航工程施工四标项目部将认真贯彻落实集团公司指示要求,持续优化项目部管理模式,进一步厘清管理思路、压实管理责任,坚定信心,团结一致,全力以赴完成2020年各项目标任务,为集团公司高质量快速发展贡献力量。

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