谭世霖到小清河复航工程施工四标项目部调研
 作者:田前进  时间:2020-07-10  浏览次数:

近日,集团公司副总经理、总法律顾问谭世霖到小清河复航工程施工四标项目部调研,指导成本管理工作。

谭世霖首先深入施工现场,逐一到小清河复航工程四标段所属四个分部主要施工点实地察看,听取了各分部负责人关于施工进度、制约工程的重难点以及下一步工作安排的汇报,详细了解施工组织、形象进度和现场文明施工等情况。

在项目驻地,谭世霖围绕“合规生产保进度,科学管理创效益”召开成本管理专题会。针对提升项目成本管理水平,提高项目职工成本管理意识,增加项目效益,谭世霖提出七点要求:一是要明确管理责任,形成管理合力;二是要压实防控责任,严防疫情风险;三是要加强施工管控,严守“安全不出事,质量过得硬,效益不亏损,工期不滞后,环保不惹事,信誉不抹黑”六条底线;四是要强化成本管理,重视二次经营,严控非生产性开支;五是要依法合规管理,防范法律与违规风险;六是要加强沟通协调,营造良好的施工环境;七是要落实“一岗双责”,做好党建工作。

小清河复航工程施工四标项目部负责人、党工委书记吴兵表示,项目部将全面梳理管理漏洞,不断改进工作方法,增强全员成本意识,并将重点精力放在二次经营和方案优化变更上,通过精细化管理促进经济效益不断提高,向集团交上一份满意的答卷。

集团公司有关部门负责人、小清河复航工程施工四标项目有关人员参加上述活动。


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