李宁到集团公司督导提质增效工作
 作者:安然  时间:2020-11-03  浏览次数:

10月29日,股份公司党委常委、副总裁李宁到集团公司督导调研提质增效开展情况,并就下一步工作作出具体指示。股份公司运营管理部执行总经理王旭永主持会议,投资开发部总经理陈梦月,集团公司在家领导班子参加座谈。

李宁强调,做好提质增效、“两金”压控和亏损项目治理三方面工作,既是满足国资委的要求,又是实现企业自身战略发展的需要。港航局集团要以此次督导为契机,创新企业发展手段,依托先进装备,加大核心竞争力的培养,积极发展优势产业,进一步提高资产质量,实现高质量快速发展。

对于接下来的工作,李宁提出了六点要求。一是高度重视,精心组织。高度重视提质增效、亏损项目治理、“两金”压控工作的开展,将指标层层分解,落实责任。二是重点突破,保证效果。对重点公司、重点项目有针对性地制定切实可行措施,降低风险。三是加强沟通,及时反馈。落实整改措施,建立奖惩机制,及时向股份公司反馈整改结果。四是逐级督导,确保落实。结合实际逐级开展督导工作,压实责任,完成提质增效、“两金”压控工作目标。五是加强市场经营,提高规模效益。加强市场经营工作力度,提高新签合同金额,提高项目承揽质量。六是加大核心竞争力的培养。依托核心装备,培养核心竞争力,发挥水工专业局的特长,积极开发生态环保、水环境治理等板块业,发挥龙头作用。

集团公司党委书记、董事长许四发代表集团公司作表态。他表示,集团公司将以本次提质增效、亏损项目治理、“两金”压控督导为契机,进一步提高认识,按照股份公司系列指示要求,狠抓落实,加强内部管理,提高发展质量,注重过程管控,加大清收清欠力度,提高“两金”压控力度。

会上,集团公司总经理、党委副书记金国亮从经营目标分解情况、目标完成情况、采取措施与效果、面临困难和问题、下一步工作目标及措施等方面对2020年提质增效工作情况进行了总体汇报。

集团公司副总经理谭世霖,副总经理、总会计师杨勇分别对亏损项目治理、“两金”压控情况作了专题汇报。四分公司总经理雷明深对该公司三项工作进行了具体汇报。座谈期间,股份公司各与会部门领导还就提质增效、亏损项目治理、“两金”压控具体事宜与集团公司进行沟通交流,提出意见建议。

股份公司有关部门人员,集团公司相关部门及部门以上负责人参加会议。


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