谭世霖到二分公司指导重难点项目风险管控工作
来源:第二工程分公司 作者:夏超群  时间:2019-09-23  浏览次数:

9月18日,集团公司副总经理谭世霖一行到二分公司开展重难点项目成本专题会,汇聚众智,查摆问题,深入指导重难点项目风险管控工作。集团公司经济法务部部长徐大闩、二分公司在家领导班子、福建诏安项目负责人、派河堆场项目负责人,市场部、财务部、工程部、设备物资部负责人及经济法务部全体成员参加会议。

此次会议围绕在建重难点项目风险管控工作展开深入研讨,寻找项目成本、运营及合同管理中存在问题,实事求是地为公司规避风险,提升发展效能出谋划策。会上,二分公司相关负责人围绕安徽合肥派河国际综合物流园港区一期陆域工程、福建诏安田厝一级渔港工程、金湖县城东片区市政项目三个重难点项目的成本管理情况及现阶段面临的困难作详细汇报。与会人员认真听取相关情况汇报,并在过程中适时提出问题,全面清晰地掌握一线的实际情况,分析项目存在的潜在风险,探讨和交流应对措施。

结合重难点项目管理形势,谭世霖对二分公司项目合同成本管理中发现的共性问题,提出一系列宝贵意见。他强调,二分公司要搞清楚合同成本管理的问题所在,分析原因,有的放矢,制定针对性举措的同时,要提炼总结项目管理的经验教训,依法合规开展项目管理工作。此外,项目管理人员要规范个人履职行为,落实项目管理责任,更要加强合作方和分包方的管理工作,全方位堵住重难点项目的风险点。

二分公司党委书记于强对集团公司提出的宝贵意见建议表示感谢,二分公司将切实落实会议指导意见,解决项目困局,并将进一步强化项目风险管控能力,提升管理水平。 

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